Nous vous souhaitons une belle année 2012, riche en heureux développements et bouleversements positifs. Année internationale de l’énergie durable et des coopératives, ce sera aussi l’année d’application de la nouvelle stratégie RSE de la Commission Européenne. Une année pleine de promesses !
Au sommaire de ce numéro :
Bonnes Nouvelles du Monde
Dans le flot continu des actualités, elles sont souvent difficile à pêcher, les bonnes nouvelles. Nous vous en avons trouvé quelques-unes, bien cachées dans des cris d’alarme ou de désespoir :
La gestion de la biodiversité est maintenant l’affaire de tous, et de plus en plus d’entreprises l’intègrent dans leur stratégie.
La dégradation de la biodiversité n’est pas enrayée encore, et c’est pour cela que le 17 décembre, pour faire suite à l’année de la Biodiversité 2010 et aux actions de l’année des Forêts 2011, le Secrétaire général des nations Unies a défini un axe d’actions prioritaires pour les années à venir: la Décennie de la Biodiversité 2011-2020.
En France, la question de la gestion de la biodiversité est déjà présente dans la loi depuis 1976 (loi sur la protection de la nature intégrant le mécanisme de compensation géré par la Caisse des Dépôts), mais ce n’est que depuis les Lois Grenelle que la question passe vraiment le seuil des entreprises. En 2011, un outil de prise en compte gratuit et accessible directement en ligne a été présenté par le Ministère de l’Ecologie, EBE-Vie, et a déjà permis à plusieurs entreprises de constater que leur dépendance à l’évolution des écosystèmes peut être une source de développement.
En travaillant avec et non plus contre, les entreprises conjuguent leurs intérêts avec ceux de l’entretien des écosystèmes. Elles permettent aussi de créer des moyens de préserver dès maintenant les nouvelles espèces inventoriées régulièrement par les chercheurs.
Les produits « verts » ne connaissent pas la crise
Les entreprises investissent et les innovations s’accélèrent. Pas assez vite peut-être, mais le niveau d’exigence des consommateurs concernant la sincérité des informations amène les plus grandes entreprises à trouver des solutions irréprochables. En 2011, par exemple, PEPSI a lancé une bouteille de soda produite uniquement à partir de plastiques recyclés (pour répondre à Coca Cola qui l’année précédente avait lancé une bouteille avec 25% de plastiques recyclés) et prépare pour cette année une bouteille en bioplastique recyclable, produit à partir de plusieurs variétés de plantes et de tubercules. C’est sur la recyclabilité des bioplastiques que se concentrent maintenant les recherches : il ne suffit plus qu’ils ne soient pas produits à partir de pétrole, les firmes demandent un cycle de vie en boucle fermée, et s’associent pour créer des circuits de collecte.
Dans un autre secteur, le groupe Lafarge, dont les ventes ont été affectées par la crise, soutient que ses nouveaux produits ont mieux résisté. C’est aussi ce qui ressort des études sur la consommation des ménages : même si l’on constate que les parkings des grandes galeries commerciales sont toujours bien pleins, il s’avère que l’on achète moins, mais mieux.
Le taux de mortalité des PME françaises diminue
La COFACE a publié à la fin de l’année son rapport sur les défaillances d’entreprises. Et malgré la crise, les prévisions alarmistes faites l’an dernier ne se sont pas avérées : les PME résistent à la crise mieux que prévu.
Les causes de mortalité des PME sont bien identifiées : il s’agit souvent de défaut d’organisation, notamment de définition stratégique, mais l’une des causes externes les plus classiques reste le retard de paiement. On peut sans doute voir ici à l’œuvre les effets de la loi de modernisation de l’économie, notamment en ce qui concerne la simplification des procédures et l’abaissement des délais de paiements des acheteurs publics. Dans le même sens, depuis le 1er janvier, il n’existe plus de dérogations permettant aux entreprises privées dans certains secteurs d’allonger le délai de paiement au-delà de la règle des 45 jours fin de mois. Et le seuil de dispense de procédure de marchés publics a été de nouveau relevé de 4000€ à 15000€.
Génération 3D, l’aventure continue
Ecostratégie participe depuis le début à l’action collective initiée par la FRC2A et l’ARIA « Objectif 3D ». Les entreprises participantes disposent d’un état des lieux de leur gestion au regard des principes du développement durable, et d’un accompagnement à la définition d’un plan d’amélioration.
De nouvelles entreprises sont venues rejoindre la génération du développement durable pour construire une relation de qualité avec le monde de la grande distribution et des consommateurs et créer de la valeur, des richesses, sur leur territoire. Parmi elles, on peut citer Ethiquable, la célèbre enseigne gersoise, qui vient partager ses bonnes pratiques et trouver des moyens d’accélérer son changement vers la durabilité.
A suivre sur notre blog et sur le site http://www.generations3d.com
Etudiants ingénieurs cherchent entreprise pour état des lieux DD
La promotion 2012 de formation continue d’ingénieurs du CESI de Labège a commencé avec nous son initiation au développement durable. Les 26 étudiants sont répartis en 5 groupes qui doivent choisir une entreprise pour conduire une analyse de sa maturité concernant la prise en compte des principes du DD.
Les heureuses élues disposeront donc d’un plan de recommandations avec des indicateurs de suivis construits à partir de différents outils existants : le GPS du Club des Jeunes Dirigeants, le FAR/RS du Mouvement Français de la Qualité, l’EBE-Vie du Ministère de l’Ecologie et l’ESR du WBCSD, seul outil international du panel et disponible dans sa version française grâce à l’Institut Inspire.
N’hésitez pas à nous contacter si vous souhaitez proposer votre organisation comme candidate à leur analyse.
CSR-TEMPO, de Toulouse à Glasgow
La formation itinérante européenne sur la RSE a bien apprécié le module de Toulouse. Le programme, très dense en événements, leur a permis de comparer les concepts de gestion de l’innovation avec ce qu’ils connaissent déjà de la gestion de la RSE. L’accent était porté sur le concept d’innovation de rupture, et tout ce que cela suppose en termes de négociation, d’acceptation auprès des parties prenantes de l’entreprise, à partir de l’étude d’un cas original dans la région, celui de Planet Action, invention de Spot Image qui devient peu à peu le cœur d’une politique de RSE radicalement nouvelle dans le groupe Astrium.
Prochaine étape, Glasgow, à la fin du mois, où il sera question de gestion des risques…
Plus d’infos sur cette formation innovante sur notre blog et sur http://csr-tempo.eu
Faites connaissance avec les artisans de la presse locale
Les médias sont souvent craints, on se plaint des approximations ou exagérations lues ou entendues… La presse locale est pourtant un partenaire bien pratique pour engager un dialogue constructif avec ses « parties prenantes de sa sphère d’influence » pour reprendre la terminologie de l’ISO 26000.
Connaissez-vous les correspondants des journaux de presse locale de votre commune ? La distinction entre correspondant de presse, journaliste et pigiste est-elle bien claire pour vous ?
Appelez la rédaction de votre quotidien préféré pour faire connaissance avec votre correspondant local : c’est une BA qui vous sera utile et bénéfique autant qu’à lui…
Cette newsletter a été envoyée à 153 abonnés.
Vous pouvez la faire suivre à vos correspondants dans les limites de la netiquette : pas de spam, envoi une seule fois.
Au cas où cette newsletter vous soit parvenue par ce biais, vous pouvez vous y abonner sur notre site ou en envoyant « je m’inscris » à contact@ecostrategie.com
Si vous souhaitez vous désabonner, vous pouvez le faire sur notre site ou envoyer « stop news » à contact@ecostrategie.com.
A la prochaine !