Diagnostic Flash
 

 

Etat des lieux qui valorise les acquis et dégage des sources d’économies



Objectif

Donner au dirigeant une vision opérationnelle des interdépendances, à la fois spatiale et temporelle, afin de :

  • révéler les atouts de l’entreprise,
  • comprendre pourquoi et comment les valoriser,
  • voir pourquoi et comment prendre appui sur eux pour tracer un itinéraire stratégique : pas à pas, votre chemin vers votre développement durable

 

Evaluation sur site de l’entreprise, à partir d’un questionnaire d’entretien du dirigeant, selon une logique « naturelle » : du centre vers la périphérie, toutes les activités sont examinées pour révéler concrètement leurs impacts simultanés sur les 3 sphères du développement durable : sociale, économique et environnementale (les impacts sur la planète)


Déroulement
  • entretien avec le dirigeant à partir d'un questionnaire (1 à 2h)
  • visite rapide du site principal (1 à 3h)
  • restitution du rapport d'évaluation (1h)

Conçu à partir de questionnaires d’auto-évaluation existants comme le SD21000 de l’AFNOR, le toolkit RSE/PME de l’Union européenne, la trame de la GRI, le questionnaire de l’association The Natural Step, etc.


L’originalité du Diagnostic Flash tient dans l’organisation du questionnement et dans le mode de notation.

ECOSTRATEGIE part du postulat posé dans la Déclaration de Rio de 1992 sur l’interdépendance : toute activité, toute décision a des impacts à la fois sur le social, les milieux naturels et l’économie. L’ensemble des activités et des impacts de l’entreprise sont balayés depuis le centre vers la périphérie en 6 groupes de questions. La notation se fait en fonction de la propre appréciation par le dirigeant du caractère durable ou pas des décisions et activités questionnées.

Mon entreprise et moi,

aujourd’hui et demain

Mon entreprise en France, aujourd’hui et demain

Mon entreprise en interne,

aujourd’hui et demain

Mon entreprise en Europe, aujourd’hui et demain

Mon entreprise dans sa région,

aujourd’hui et demain

Mon entreprise et le monde, aujourd’hui et demain

Aux échecs, nous jouons tous avec le même type de pièces, nous sommes tous d’accord sur le but du jeu, mais il y a des milliers de moyens d’y parvenir : autant que de joueurs, autant que d’entreprises…


Outil d’aide à la décision stratégique, le rapport dégage :

  • des éléments positifs pour un plan de communication
  • des suggestions de réduction des coûts liés aux charges fixes
  • des possibilités d’aides pour faire évoluer le management, les produits et/ou l’intégration de l’entreprise dans son territoire, son ouverture à d’autres marchés

(246 Ko)

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