M03AMC

approfondissement

  Gérer les risques extra-financiers

  Les « stakeholders »


Durée :

  un mois au minimum.

Lieu :

sur site et à distance

Prix :

  forfait établi sur

  la base de 900

  euros HT/journée

  /consultant

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Objectif

  • Mettre en oeuvre des outils de gestion des relations avec les parties prenantes
  • Accompagner l’apprentissage, en interne de l’entreprise de la prise en compte du risque et des opportunités de partenariat qu’elles représentent.

Pour qui ?

  • Entreprises de toutes tailles et de tous secteurs.
  • De préférence, le dirigeant et le responsable de la stratégie.
  • Pas de pré-requis particulier

Comment ?

Accompagnement par un consultant selon les méthodes du coaching pour intégrer dans la culture de l’entreprise une manière d’aborder l’écoute de son marché plus large et plus dynamique. Le principe sera de mettre à la disposition du chef d’entreprise le maximum de données utiles pour aborder la gestion du panel de risques extra-financiers que peuvent représenter les parties prenantes, et d’engager un processus de progrès dans l’entreprise passant par l’anticipation de ces risques et la notation extra-financière jusqu’au développement d’activités « gagnant-gagnant ».

Selon les cas, le consultant privilégiera la proposition d’exemples de bonnes pratiques ou la mise en réseau avec des partenaires choisis pour une co-évolution, un co-apprentissage. La mission de coaching aboutira à la définition d’un plan d’action et de communication ciblée qui sera déployé ensuite de façon autonome dans l’entreprise. Elle pourra aussi comporter un module de conseil à la réalisation du premier rapport annuel de RSE et/ou à la mise en conformité avec des normes telles que la AA1000.