Vos caractéristiques

Votre structure emploie peu ou pas de salariés,
son agilité repose sur la disponibilité et la polyvalence de vos équipes,
il n'y a pas de division formelle du travail, chacun remplit un nombre variable de tâches différentes
le temps de travail de chacun est évalué approximativement,
l'activité connaît de fortes variations au cours de l'année,
des décalages de trésorerie se creusent parfois,
la négociation de crédits et de produits financiers est difficile.

Vos enjeux

Votre réputation est clé pour votre influence, elle dépend beaucoup du bouche à oreille et de la satisfaction de vos prescripteurs
Votre qualité de service est déterminée par la qualité de votre "recrutement" et de la pertinence de votre processus de distribution des tâches.
La veille est une activité indispensable à votre survie et à votre raison d'être.
Votre activité est assez vulnérable aux risques techniques, provenant de votre voisinage, d'accidents ou de maladies.

Analyse des parties prenantes (potentiel de menace et d’opportunité)
Communication de reporting aux parties prenantes
Achats et les frais fixes, réduction des coûts, amélioration du réseau de prescripteurs, et diminution des risques sur la réputation.
Les techniques de décision collégiale et les outils de collaboration en ligne
e-réputation et utilisation pertinente des réseaux sociaux

Positionnement de votre offre
Structure de décision et conseil sur la réalisation de vos tableaux de bord de suivi de l’activité
Satisfaction de vos usagers finaux de vos produits et services
Éligibilité aux différents dispositifs d’aide financière et à des actions collectives pour vous intégrer dans des marchés porteurs et des projets financés par l’Europe.

Visite d’étude dans des entreprises, ou des structures homologues dans d’autres pays
Recherche d’événements professionnels, salons, prises de parole publique, pertinents pour votre activité et votre réputation, et organisation de votre implication dans ces événements