<cartevisite|dans=conteneur12|bib=awesomeicon|nom=line-chart|options=fa-3x|texte=<center>Vous êtes</center><center> {{un commerçant, un franchisé, une filiale d'un grand groupe, ...}} >

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Vos Caractéristiques
Votre structure dépend des décisions de grands donneurs d’ordres, qui sont eux-mêmes encadrés réglementairement par des obligations de transparence et de performance de plus en plus contrôlés.
Selon votre taille actuelle, vous êtes confrontés à des problématiques de personnel plus ou moins bien gérées : absentéisme, gestion des congés en rapport avec l’activité, motivation, dialogue social, gestion du handicap, égalité des chances… qui sont sujettes à audit de vos donneurs d’ordre.
La structuration et l’agilité de votre politique d’achats, dont achats de services généraux et de prestations intellectuelles (logiciels, formation...) peut interférer avec la satisfaction des fonctions opérationnelles (cost killing versus confiance de long terme)
Votre activité est vulnérable aux tendances de vos marchés, qui fluctuent selon des critères sur lesquels vous ne pouvez pas peser.
Les banques et institutions de crédit sont très sensibles à votre niveau de fonds propres, votre réputation et vos résultats financiers.
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Vos enjeux
Votre développement, voire votre survie, dépend de votre capacité à anticiper les risques et opportunités de votre environnement général mais surtout ceux des marchés ciblés par vos donneurs d’ordre :
– La cohésion et l’engagement de vos équipes sont un enjeu vital
– La qualité de vos prises de décisions est le déterminant de votre réussite
– La veille commerciale, concurrentielle et technique est une activité importante pour votre développement et votre capacité à trouver de nouveaux marchés
– Votre activité peut être impactée par des aléas techniques, provenant de votre voisinage, et des aléas de vos fournisseurs
– Votre Système d’information doit être optimisé pour assurer la protection de vos données sensibles et celles, personnelles, de vos collaborateurs, tout en assurant une fluidité d’accès pour faciliter vos opérations
– Votre réputation doit être soignée, y compris votre réputation sur Internet et les réseaux sociaux
– Vous devez limiter voire réduire vos frais fixes, pour dégager des ressources pour investir dans votre mise en conformité avec les normes et exigences de vos clients et donneurs d’ordre.
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<cartevisite|dans=conteneur12|bib=esicon|nom=es-man|options=fa-4x|texte={{Ce que ECOSTRATEGIE peut faire pour vous ...}}>

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<presentoir|horizontal|dans=contenu12|img=148|imgPos=left|picto=mortar-board|titre=Formation|texte=- [**"Analyse des parties prenantes"*] (potentiel de menace et d'opportunité) et les bonnes pratiques de comportement en tant que partie prenante - [**Techniques de décision collégiale*] et outils de collaboration en ligne - [**e-réputation*] et utilisation pertinente des réseaux sociaux - Principes pour réaliser des [**tableaux de bords pertinents*] pour l'amélioration continue, incluant les clés du reporting efficace - [**Achats*], achats de prestations intellectuelles, et positionnement efficace des achats par rapport aux opérationnels >